推来客供应商管理系统是SRM供应链和采购解决方案的领导者。凭借在技术创新、企业服务能力、行业声誉等多个维度的突出表现，长期积累了众多行业领先客户。这里我主要讲一下采购和供应商管理之间的区别和联系，以便大家更好的理解。

采购和供应商管理的概念

什么是采购

采购是公司寻找和获取实现其业务模式所需的商品和服务的过程，以降低成本并提高效率。它涉及从规划采购、制定质量标准到供应商研究和选择、价值分析、价格谈判和融资等多个步骤。

采购的重点是满足业务需求，为企业寻找合适的供应商来制造产品或提供服务。这意味着可以以最低的成本维持原材料的质量标准，持续盈利并满足最终客户。确保公司以最优惠的价格收到商品、服务或工作。

什么是供应商管理

供应商管理是管理和改善与提供商品或服务的第三方供应商互动的过程。这包括评估现有或潜在供应商在整个供应商生命周期中与组织整体业务战略相关的优势和能力。

从本质上讲，供应商管理是监督和管理供应商的过程，以确保他们尽可能高效地运营，主要是确保所有供应商保持所需的生产质量。核心是监控供应商，及时发现并实现最大价值，降低失败风险。

采购和供应商管理的联系

为什么有些采购工作包括开发、构建和管理负责材料的供应商系统的工作。

采购流程一般包括三个主要活动：——采购、合同管理、供应商管理。供应商管理可以说是采购的一个分支，因此采购的工作内容会与供应商的发展相关。这样写的招聘要求是没有问题的。

既然上面提到供应商管理是采购的一个分支，那么为什么有的公司会有相应的供应商管理职位呢？

这首先取决于公司的规模以及公司对采购和供应商管理的期望。由于供应商管理在实际操作过程中还是比较复杂的，大多数企业的做法是在采购中涉及一点供应商相关的内容，真正的详细内容还是体现在供应商管理中。

采购管理中与供应商相关的内容主要是新供应商的开发、比价、谈判等，侧重于成本，而供应商管理则是评估供应商的质量和绩效，侧重于质量。

两者分离有利于更好地发挥员工的职能，同时适当的放权可以更好地发挥企业内部监督的作用。

但供应商管理有时没有完全参与业务需求分析和签约流程，这可能会阻碍以后的绩效管理。

通过有效整合采购和供应商管理，企业可以获得更强、更完善的服务，确保企业与供应商建立牢固、健康的关系，实现有效采购，实现智能供应链协同。

推来客SRM系统是基于互联网服务/技术架构的新一代集成协作平台。致力于帮助改善企业采购管理，缩短企业管理周期，降低企业采购成本，提高采购质量和现金管理水平，帮助企业打造绿色智慧供应链。

“两个闭环”先进管理理念实现企业一体化采购协调

供应商管理作为采购业务的核心内容之一，贯穿于整个采购和使用过程。闭环两大先进理念帮助您升级采购和供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率和管理的数字化转型。

供应商生命周期管理

开展供应商生命周期管理，可以有效缩短交货周期，提高产品质量，降低采购成本，增强企业在市场竞争中的适应能力和竞争力。从供应商准入、合作到评估分级，从潜在供应商到合格供应商，推来客一体化采购协作平台保证了公司的供应商体系有序、监控。

采购业务全流程管理

聚焦业务全流程，形成采购竞争优势，驱动全流程，保证采购流程各环节信息畅通，提高工作效率，让采购流程更加规范、透明；同时，通过信息共享，合理利用和配置资源，为企业带来最大效益。

最后，如果贵公司有采购和供应链管理需求，想了解更多免费采购供应链管理解决方案，请联系推来客科技。

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