ERP是企业管理生产管理软件的有效工具。通过erp工具，企业节省了大量的人力、物力。对于erp的使用，企业重点关注供应链管理、精益生产管控、预计划与过程控制、财务管理系统和制造控制管理等多个功能模块。

ERP系统有以下功能

一、财务管理

通过ERP系统中的智能决策支持系统，企业财务管理人员可以全面了解和掌握企业的经营状况，准确分析和制定企业的发展方向，有效控制和降低企业的运营成本。企业。同时，企业中层管理人员可以通过财务ERP系统安排相应的采购计划、生产计划、销售计划和资金计划。而企业的基层管理者可以通过ERP系统的运行下达日常工作指令。

二、生产控制管理

生产控制管理是一种以计划为导向的先进生产管理方法。首先，企业确定其总体生产计划，然后将系统逐层细分后，分发给各个部门实施。

它将企业的整个生产流程有机地结合在一起，使企业能够有效地降低库存，提高效率。同时，各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够连贯地进行，不会出现生产脱节和生产交货时间延误的情况。

3、物流管理

物流活动贯穿商品生产、供销的全过程，必须将企业与供应商、顾客有机地结合起来。可见，物流管理无论是对企业的内部管理还是企业的外部沟通都有着很大的作用。实现了物质资源在空间的高效流动，给企业带来巨大的经济效益。

4. 采购管理

采购是企业控制成本的重要方面。 ERP系统的采购管理可以确定合理的订单数量、优秀的供应商，为企业保持最佳的安全储备。可随时提供订购、验收信息，跟踪督促外包或委托加工，确保货物及时到达。您还可以创建供应商资料并使用最新的成本信息调整库存成本。

5. 配送管理

销售是企业实现利润的环节。 ERP系统的分销管理从产品销售计划开始，对其销售产品、销售区域、销售客户等各种信息进行管理和统计，可以控制销售量、单价、金额、利润等。业绩、客户服务做出全面分析。分销管理大致分为客户信息管理、销售订单管理、销售统计。

6. 库存控制

库存管理是企业中的一个小模块，往往会被企业管理者所忽视，但如果忽视了，也会给企业带来很大的影响。 ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据，合理控制企业的库存。在保证生产所需材料充足供应的同时，避免企业内库存积压。

ERP管理系统能给企业带来哪些效益

(1) 管理效益

一、规范基础管理工作

ERP的实施规范了企业的管理工作：通过物流管理的合理化，实现重叠职能部门的整合和合并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，从而深化基础管理工作，做好资金流向调控。基础已经奠定；通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门之间业务脱节的现象，实现了各部门业务之间的无缝衔接。

2、企业管理扁平化

接入ERP后，各部门的所有报表都在ERP系统上发布。各级部门可以根据不同权限查询相关汇总报表和基础报表。从生产管理部门到上层领导部门，所有报表一目了然。所有数据不存在因汇总不一致而多报、少报或隐瞒的情况。

(2) 节省成本、提高质量的效益

1、减少人员，提高效率

使用ERP后，信息共享、透明，避免了信息的重复维护和统计，如财务成本核算减少40%，供应采购仓储管理减少38%等。根据实施过程的要求，各岗位的工作内容和强度都进行了不同程度的改变，使各岗位的员工能够利用ERP工具完成从简单的手工记账记录到企业管理分析和控制的发展。

2、增强公司市场竞争力，增加销售收入

通过ERP系统工程中的产品市场预测和产品销售分析功能，可以更准确地掌握产品的需求状况和发展趋势。首先为公司技术改造和新产品开发指明了方向；其次，借助信息化的质量保证体系，可以进一步提高产品质量，增强用户对产品的信任度。

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