采购订单管理流程采购订单管理系统-软件系统CRM定制开发

要保持采购管理流程公平、透明、高效，充分了解采购流程是关键。尽管采购流程因组织而异，但下面的流程图总结了采购流程中的重要步骤。

每个采购管理流程涉及多个要素，包括需求识别、供应商研究、价值分析、提出采购请求、审查阶段、采购订单转换、合同管理、收到订单的监控/评估、三向匹配、付款履行和记录保存。那么，采购订单管理流程步骤有哪些？

采购订单管理流程

第0 步：需要批准

采购流程的需求识别阶段使企业能够制定准确的计划，以合理的成本及时采购商品和服务。

第1步：采购申请

采购申请是内部用户/客户向采购团队寻求帮助以满足现有需求的书面或电子文档。

它包含采购正确的商品、服务或工程所需的关键信息。

第2 步：申请审核

只有在采购申请获得批准并交叉检查预算可用性后，采购流程才正式开始。

在审核阶段，职能经理或部门负责人审核申请包，并仔细检查所请求的商品或服务是否确实需要，并验证是否有必要的资金。

批准的采购申请成为采购订单，而拒绝的申请将连同拒绝的原因一起发送回申请者。

所有这些都可以通过一个简单的采购订单软件来处理。

第3 步：招标流程

申请获得批准并生成采购订单后，采购团队将制定单独的采购计划并概述相应的投标流程。

该单独征集计划的范围最终取决于请求的复杂程度。

第4 步：评估和签约

招标过程正式结束后，采购团队将与评估委员会一起审查和评估供应商的报价，以确定哪家供应商最适合满足现有需求。

第五步：订单管理

供应商在规定的时间内交付承诺的货物/服务。收到货物后，买方检查订单并通知供应商收到的物品有任何问题。

在此步骤中，采购订单、装箱单（随订单一起到达）和供应商发票进行对齐和核对，以识别差异并确保交易准确。

一旦发现差异，就应该予以解决。

第6 步：发票审批和争议

三向匹配完成后，发票将根据组织的规范获得批准并转发至付款处理。

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